Разработка стратегии, которая поможет клиенту повысить продажи, зайти в новые регионы и развиться в регионах присутствия, увеличить узнаваемость компании и ее решений.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
У компании не было отдела маркетинга, что усложняло запуск новых продуктов и масштабирование бизнеса. Клиент существенно расширял производство, и дальнейшее повышение продаж требовало более стратегического и выверенного подхода к продвижению, а также знаний о том, как представлены и ведут себя на рынке конкуренты.
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО
Предоставлен аудит каналов коммуникации (сайт, соцсети), рекомендации по улучшению контента и оформления
Прописаны способы и порядок продвижения новых товаров, в том числе нестандартные, эксклюзивные решения (спецпроекты, мероприятия)
Сформированы рекомендации по работе с фирменным стилем и ребрендингу
Проведен подробный анализ конкурентов: позиционирование, УТП, ценности, коммуникации, упоминания в СМИ, поисковая выдача
ХАЙЛАЙТЫ
РЕЗУЛЬТАТ
1
Помогли клиенту приоритизировать дальнейшие шаги по развитию: не только «Что сделать?», но и «В каком порядке?» и «Как?»
2
Выработали схемы для вывода на рынок новых продуктов, которые помогут повысить осведомленность отрасли о решениях компании
3
Предложили сразу несколько громких и нестандартных проектов, которые помогут создать лояльное комьюнити и увеличить продажи
4
58 страниц занял отчет по итогам анализа конкурентов, благодаря которому заказчик получил краткие и понятные представления о действиях других игроков
5
Компания получила аналитику рынка, которой могут пользоваться руководители, отдел продаж и дистрибьюторы
6
Проработаны разные способы продвижения, которые останутся актуальны независимо от того, с какими из них будет в итоге работать компания